Historias Reales de Transformación Financiera
Desde 2019, hemos acompañado a empresarios y profesionales en Baleares a tomar decisiones más estratégicas con sus recursos. Estas son algunas trayectorias que hemos compartido.
Reestructuración operativa – Abril 2023
Una consultoría local con tres socios se enfrentaba a flujos de caja impredecibles y dificultades para planificar inversiones. Tras analizar patrones de facturación durante 18 meses, identificamos desfases en cobros y detectamos servicios con márgenes reducidos que consumían demasiado tiempo.
Rediseño de estructura de precios – Octubre 2023
Ajustamos tarifas según rentabilidad real y propusimos un esquema de anticipos mensuales para servicios recurrentes. En seis meses, la liquidez aumentó de manera constante y pudieron contratar a un especialista técnico que antes no podían permitirse.
Expansión planificada – Marzo 2024
Con reservas más sólidas, la empresa abrió una segunda línea de negocio en formación corporativa. El proceso se financió con recursos propios, evitando endeudamiento innecesario. Hoy gestionan proyectos más grandes sin comprometer estabilidad.
Consolidación y crecimiento sostenido – Enero 2025
Los socios ahora revisan métricas clave cada mes y toman decisiones basadas en datos, no en impulsos. La facturación creció un 38% respecto a 2022, pero más importante aún: tienen claridad sobre hacia dónde van y cómo medir progreso.
Resultados Medibles en Nuestros Clientes
Durante años gestioné mi tienda de materiales de construcción sin revisar números en profundidad. Sabía que vendía, pero no entendía dónde se iba el margen. arqelivantos me ayudó a mapear cada área de gasto y detectar proveedores que encarecían producto sin aportar valor diferencial. Cambiamos tres acuerdos de suministro y renegociamos términos con el banco. En doce meses recuperé control sobre mi negocio.
Antes y Después: Cambios Concretos
Situación Inicial
Empresa familiar del sector turístico con ingresos estacionales marcados. Dificultad para cubrir nóminas en temporada baja y falta de visión sobre rentabilidad real por servicio.
- Liquidez mínima 2 semanas
- Análisis de márgenes Inexistente
- Reserva emergencias 0€
Situación Actual (2025)
Tras implementar sistema de provisiones mensuales y ajustar portfolio de servicios, la empresa cuenta con colchón financiero y claridad sobre cada línea de negocio.
- Liquidez mínima 3 meses
- Análisis de márgenes Mensual
- Reserva emergencias 18.500€